尽管中国家具行业发展迅猛，安徽但以上都是在原创设计发展道路上不容回避的问题。

往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，电力探求共赢之策，电力通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。现货行第祥利集团回归·再起航·2023年全国经销商大会将于11月28日在深圳红木家具博物馆璀璨举行。

多重精彩，市场试运邀您共赴国潮中式，国货红木。11月28日，运营深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。基本结算祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。

会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，规则并对来年工作重点和目标进行展望。砥砺十二载，发布荣耀回归。

11月28日，安徽2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，安徽利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，电力聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，电力旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。开放管理理念，现货行第吸收家乡的精英人才从北上广深回归!要打破家族管理模式，现货行第建立科学合理的分配机制建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!要建立市场信息网络，及时捕捉商机充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让家具产业腾飞，打造家具品牌，成就家具产业集群地位!家具从国内市场转移到国外目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段，从价格竞争到产品竞争到品牌竞争还需要一个成长过程。

中小型家具企业人才匮乏，市场试运结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。标准化、运营系列化、运营品牌化、规模化经营不够很多中小型企业，盲目追求小而全，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，小而全的经营模式往往会将生产的产品变成多、乱、杂，造成生产混乱的局面。

中小型家具业要摆脱低端、基本结算资源消耗大现状，就应该走联合、品牌、高端的路线，扩大产品品种，向多元化发展，减少对木材的消耗。这些企业往往是接一个项目，规则做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费